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标  题:杜邦公司HSE现场评估提问问题清单   [点击收藏]
文章栏目:企业资料
文章专题:
发布时间:2012-06-17 07:48:07
作者或来源:
杜邦公司HSE现场评估提问问题清单
    一、目标和指标
    1、对HSE总方针、目标的看法? HSE目标、指标的制订和历年来完成情况、统计分析资料和考核情况?
    2、为达到07年目标、指标在安全方面作了哪些安排?存在哪些薄弱环节,制订了哪些方案、计划以及实施情况?
    3、“安全环保基础年”活动方案中任务的完成情况?以什么方式来衡量?是否分解到岗位,绩效考核衡量的标准是什么?
    4、HSE责任状的签订、内容、实施和完成情况,公司目标、部门目标、个人目标三者之间的关系?
    二、组织机构与职责
    1、部门、单位和个人的职责,哪些与HSE有关?职责与目标的关系?如何落实这些职责?如何考核?
    2、对责任状中现场检查出现事故如何理解?质安部、工程部、生产协调部在HSE方面的职责如何划分?井控和应急方面的职责如何划分?
    3、对于分包方在甲方区域作业、乙方在甲方区域作业等方面HSE职责作了哪些考虑?
    三、能力、培训和意识
    1、机构调整和用工计划的流程?
    2、如何确定HSE培训需求?培训计划如何制订、过程如何实施?培训的方式、内容、教材如何确定,用何种指标进行评估?
    3、岗位的能力需求有哪些?在确保员工能力满足要求方面作了哪些工作?以什么管理流程确认各级人员,包括员工的培训需求?
    4、对员工从业方面进行了哪些策划?从员工到技术员、副厂长、科员、科长、副处长等职业生涯进行了哪些培训考虑?对安全人员成为安全领导方面作了哪些策划,管理能力培养方面采取了哪些措施?
    5、如何实施对员工的能力评价?以什么方式进行培训效果评价?
    6、现场提问集团公司部门领导、二级单位主要领导、基层队长、大学生、司钻、井架工等现场操作人员有关岗位的安全知识,经受过哪些培训,学到哪些内容,有哪些收获?工作中有哪些安全要求?在出现紧急情况下扮演什么角色?
    7、对农民工、外雇工、现场监督人员的能力的培训实施情况?针对农民工、外雇工素质低的问题采取了哪些措施?
    8、对农民工、外雇工实施管理的监督人员在思维能力、处理问题能力方面作了哪些有针对性的培训?培训效果的评估情况?在提高安全人员、监督人员的业务能力、发现问题、追踪问题、处理问题、深入探讨问题、帮助别人分析问题方面作了哪些安排?
    四、协商和沟通
    1、部门与部门之间、机关与二级单位之间、基层与员工之间采取哪些方式进行沟通,沟通的内容及出现问题的处理情况?
    2、沟通的信息、协商的结果是否进行追踪?
    3、对于沟通在目的的共识、团队精神的形成、互动式的讨论等方面如何考虑?
    4、对事故、事件(包括未遂事件)的沟通、统计、分析情况?
    5、沟通和协商过程中获得信息的统计分析、跟踪、处理情况,如何实现沟通价值的最大化?是否通过数据分析反应问题趋势?
    6、对于甲方、分包方、合作方、周边环境、关系方、临时进入人员作了哪些方面的沟通?在符合安全规定条件下作业沟通的方式、内容及效果?
    五、文件
    1、针对管理过程、作业过程制订了哪些文件、制度?目标、指标、HSE责任状、生产技术规程、设备操作规程、培训(工作)计划、两书一表、考核标准等,谁来制订?如何制订?
    2、在文件的制订过程中,哪些人员参与了制订?是否有直线员工的参与?在直线员工参与文件制订方面采取了哪些措施?
    3、在文件制订过程中,对文件内容如何把握和要求?对容易做的事情、难做的事情、见效快的事情、投资较大的事情、甚至一些出力不讨好的事情等如何考虑?
    六、文件控制 
    1、谁是执行文件的主体?主体在文件控制中的作用,处于被动还是主动的角色?
    2、现场提问员工对文件的认可、熟悉程度?
    3、从不同的作业现场观察文件中规定项目的具体执行情况?
    4、在文件的长效机制、更新修订等方面的具体措施有哪些?如何看待不同文件之间的关系?如何处理文件规定和现场的关系?
    七、运行控制
    1、通过访谈、现场观察、文件资料审阅的方式,对集团公司(含机关大楼的消防系统,临时管线维修作业),路桥公司(含道路施工、污水项目部、试验室),井下作业公司(含井下一修108队在板深24-11井、井下四修404队在港浅1井),第一钻井公司(含70LD2队板深5H1井、50648队滨深13-1井及在井场作业的泥浆、欠平衡作业)等现场进行的评估。
    2、围绕特定任务/指标制订了哪些方案?谁对作业现场负责?谁是主体?询问现场工作的流程、人员职责、安全事故、事件的统计情况?
    3、现场访谈基层队长、大学生、操作人员具体的工作职责、对现场HSE的认识、现场的安全注意事项、可能出现的紧急情况、紧急情况下的处理方式、对培训的认识和收获、参加应急演习的收获、班前班后会的收获、对安全事故案例学习的感想、如何看待违章等问题。
    4、现场对于相关方进入作业场所的人员、车辆、设备设施等作了哪些规定,采取了哪些措施?
    5、对于现场的临时用电、接线,吊索具、手持电动工具、电气焊设备、常用工具的使用状态,化学品(包括润滑油、冷却水处理剂、泥浆、柴油、氧气、乙炔、油漆等)的使用及存储,防爆设施的和消防设施的配置,应急装备的检查和使用,逃生设施的完整性,作业过程及记录等进行了评估。
    6、对危险作业项目如动火、进入有限空间、吊装、高空作业等作了哪些规定?作业许可的执行情况?
    7、员工劳动保护用品的配备、使用情况?
    8、职业病查体情况,针对如钻井队噪音等健康方面如何考虑?职业健康查体情况如何安排,对出现员工听力受损情况作了哪些方面的考虑?
    9、有哪些主要领域和关键装置?危害识别的价值是什么?如何利用这些价值?
    10、对新建项目的环境评价、安全评价如何考虑?采取什么样的方法、时机、流程?可研报告及后续的措施是否考虑评价的结果?项目的验收情况?
    八、绩效评估和检测
    1、采取什么样的方式进行绩效评估和检测?在预期指标、过程指标、结果指标之间用什么控制形式和措施,如何评估?
    2、集团公司总指标、部门指标、二级单位指标如何进行考核评估?对历年来指标的考核结果作了哪些统计分析,获取了哪些有价值的新信息?
    3、对员工的职责、目标、能力的评估方面作了哪些考虑?评估是否体现了个性的差异,在激励机制上如何策划?对评估结果进行了哪些统计分析,收集到的信息如何指导下一步的工作?
    4、各级领导挂点联系检查情况,对检查问题的处理、分析、跟踪、验证情况?有无重复发生的问题,是否作为下次改进的重点?如何实现领导检查价值的最大化?
    5、各级安全监督人员的监督检查标准及记录?现场实施监督的时间?对检查发现的问题有无统计分析,是否更好的利用这些信息,策划一种方案协助下级单位解决此类问题?监督检查发现的问题是下级发现不了或者是其它原因?监督人员除了监督职能外,对重复发生的问题,除了处罚外,是否抽取共性的问题,站在更高的角度进行谋划、策划?
    6、从各部室和单位看到了大量的各类检查记录,发现的问题总是大同小异,甚至频繁发生,在检查问题、闭环问题的点、线、面方面如何综合考虑?对检查效果如何进行评估?在对以往检查信息价值如何利用?是否利用这些信息进行现场安全问题趋势评估?
    7、如何让各级人员在困难面前保持激励采取了哪些措施、方法?
    8、事故、事件、重伤、轻伤的定义是什么? 历年来事故、事件的调查、评估、处理、统计情况?对违章、未遂事件、事故的统计、趋势分析情况?对于违章、事故、事件除了扣和罚之外还作了哪些工作?后续解决方案有哪些?事故、事件的责任主体谁是?责任主体是否参与了调查和评估?责任主体采取了哪些改进措施?
    9、如何考虑事故潜在或可能发生的几率?在控制事故结果和控制事故发生条件之间作了哪些考虑,作了哪些工作?