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标  题:安全生产月要“抓新意、强自身、求精细、激潜能”   [点击收藏]
文章栏目:安全生产月
文章专题:
发布时间:2017-06-02 19:56:08
作者或来源:吴山镇 甄向阳
安全生产月要“抓新意、强自身、求精细、激潜能”

全国第16个“安全生产月”悄然来临,这既是对基层安监工作成果的大检阅,也是对全体安监工作人员业务素质和技能水平的教育和培训。“年年有今日、岁岁有今朝”,工作怎么有新意、人员怎么提高素质是摆在当前安全生产月在的突出要求。一些地方一些领导干部把工作泛泛在会议的布置上、宣传的规模上、口头的重视上,思想深处仍然认为,重在部署,应付了事,走走过场……这样的消极应付思维要不得,笔者认为安全生产月要想取得较好成效应先从安监队伍的灵魂深处抓起,“强健自身”才能“抓出精细”。

一、时刻用“鹰眼”审视队伍,掌控影响安全生产服务月成效的“星星之火”,特别是极易出现或反弹的问题,做到“防微杜渐”。

(一)杜绝脱离实际、空头说教的情况。在实际工作中少数领导干部不能针对性地开展安全教育和业务学习,误导承担工作任务的专职人员对应该明白、清楚、掌握的工作“打折理解”,甚至是“不懂装懂”;有的干部工作千篇一律,不分服务对象的差别性,指导工作“空泛无指”,严重脱离实际。

(二)杜绝作风漂浮、流于形式的现象。一是对自己联系的安全生产企业或行业存在的问题了解不深、不实、不细,不能针对性提出整改意见导致很多问题无法及时有效加以解决;有的不能深入基层,深入一线,掌握真实情况;二是精力投入不足,作风“华而不实”,“摆花架子”,走形式,甚至“形式大于内容”,工作浮在上面,问题埋在下面,导致一些企业、行业、村居的安全隐患长期得不到解决。

(三)杜绝不敢碰硬,遇到问题绕道走的现象。一是不能有“多一事不如少一事”的工作潜意识,看到明显的问题美名其曰“不好说”,遇到棘手的隐患不敢管,迫在眉睫的的问题不去干;二是对本部门的工作人员和企业的专职人员不能失之于软、失之于宽;三是遇到了问题不能绕着走,要正视矛盾,对安全隐患不能睁一只眼闭一只眼,“好人主义”当道。

二、“细节决定成败”,时刻保持工作“精细观”

精细化工作是一种理念,一种文化,是安全生产月工作的内在要求。如何做到兢兢业业、精益求精,一要树立安全生产月“工作观”,不能停留在粗放式的工作水平上,要通过“望闻问切”开阔视野,认识不足,找出差距,消除自满情绪和畏难情绪,树立安全生产月精细化“工作观”;二要要通过各种形式的教育,提高员工的素质、增强员工安全责任心,使员工细微之处见精神,从而形成一线人员所独有的安全生产文化;三要把“精细”落实在行动上,安监干部要深入现场、身在“前线”,深化、细化管理,养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯,严密排查工作环节的隐患点,做到“事事留心、步步注意”。

三、安全生产月工作效果要激发和挖掘“安监人”的潜能。

(一)培训为本,始终坚持“安全是天”的工作责任感。一是加强干部的隐患培训。要通过开展“多类型、多方式、多渠道”的安全教育,让“安监人”长期坚持忧患意识;二是抓好身边事故的警示培训。通过学习发生在身边的活生生的案例,深入剖析事故原因,让其充分体会责任者的沉重心情,反思发生问题的深层次原因,吸取教训、“防微杜渐”;三是做好专项培训。抓住不同时期企业和相关单位发生的各类事故,有针对性地组织安监人员开展大讨论、大反思,比学赶超,“吸人之短常思过、师夷长技以制人”。

(二)开拓思维,创新安全管理机制。首先,以中央《意见》为基础,坚决执行“党政同责、一岗双责、失职追责”,对相关网格责任人的安全责任要进行量化、细化;其次,突出对第一责任人的考核,抓住安全生产的关键和龙头;第三,加强事故易发、多发企业或单位的管理,扩大示范效应,以标准化建设促进现场作业制度化、程序化、标准化、高质化。

(三)、言行一致,用实际行动践行安全生产工作。把工作体现在每一件安全隐患的处理上,“细微之处见真心”,把安全生产工作当“恋人、爱人、家人”,一荣俱荣一辱俱辱,对仅仅把安全制度“贴在墙上、挂在嘴上、不落实在行动上”的干部要及时调整,否则工作就一定留有隐患,对工作中喜好“好大喜功”,钻制度空子的干部,采取逆向追究和过程追究双考核努力营造“不敢不干、抢着去干”的良好工作氛围。

(四)培养人才,完善可行的成长和晋升通道。不断探索选人用人的新方法、新途径,以有效的激励机制和正确的用人导向来促进安全生产工作。要把抓安全的素质、能力和水平作为考察干部的重要依据,把那些思想素质好,在安全生产工作中能干事、愿干事、干成事的优秀人才提拔到重要工作岗位;把干部的工作绩效与奖惩挂钩,根据工作成效享受工作成果并及时兑现奖惩,从而调动各级干部抓安全生产工作的积极性、主动性和创造性。